2月10日，中國國際航空股份有限公司(Air China Limited，簡稱“國航”)內蒙古航務管理中心召開了2009年工作會，會上中心領導向全體員工傳達了國航、內蒙分公司和運控中心三級工作會精神。高級經理曹杰做了工作報告，總結了2008年的各項工作，圍繞2009年國航工作思路、運控中心工作重點和內蒙古分公司管理點，制定了內蒙古航務管理中心2009年九項工作重點。

　　工作會上，中心領導結合當前的國內、國外的經濟形勢和國航2009年的工作重點，對全體人員進行了形勢教育。此外，中心領導還與所屬各單位簽訂了績效合約和安全責任書，分解了宣傳報道等指標并對各類先進進行了表彰。

　　2008年，內蒙古航務管理中心全體干部員工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，狠抓運行品質和和諧品質的提高，出色地完成了各項重大事件的航班運行保障工作。2008年共保障航班21056班，正常16823班，總體航班正常率為79.9%，同比提高5.4%，呼和浩特出港航班放行正常率99.26%，呼和浩特首班出港航班正常率99.56%，同比提高0.06%。

　　同時，中心還狠抓運行安全，提升安全品質，推進安全基礎管理工作。年初與各室簽定了安全責任書和航空安全保衛(wèi)責任書，修訂完善并正式發(fā)布了《內蒙航務管理中心安全管理手冊》。堅持每月“安全教育日”，結合年初南方發(fā)生的冰雪災害、汶川地震災害、奧運安保以及民航發(fā)生的不安全事件，組織學習中國民用航空局、國航、運控中心等一系列有關安全的文件、會議、講話精神。不斷推進業(yè)務建設，加強業(yè)務學習培訓，“危險品夏訓”、“SOC系統(tǒng)培訓”、“雷雨換季訓練”、“管理點的培訓”和“簽派員的復訓”等進一步提高了員工的業(yè)務素質。推進SOC系統(tǒng)上線和SMS建設。加大航班正常性工作力度，提升運行品質，建立航班正常工作的溝通機制，加強同區(qū)域各單位的密切配合，避免航班延誤。落實金牌服務迎奧運，全面提升保障品質，中心制定和細化了奧運保障流程，先后出臺了《涉奧航班保障流程》、《航班大面積延誤處置流程》、《8月8日奧運會開幕式保障流程》、《奧運期間加入機組臨時措施》等工作流程，加強與運控中心和區(qū)域生產指揮中心的密切配合，保證工作形成閉環(huán)，圓滿完成了奧運保障的各項任務。全力以赴作好抗震救災工作，提升應急處置品質，在抗震救災中，共運送300余名救災人員，救災物資1萬多公斤。加強黨建工作，創(chuàng)建“四好”班子，提升政治品質，經過一年的建設，中心班子已經建成了一個團結共事，求真務實，廉潔自律，顧全大局的班子，中心支部還被中國航空集團公司(China National Aviation Holding Company，簡稱“中航集團”)授予“先進基層黨組織”。

　　面對新的一年，國航內蒙古航務管理中心將繼續(xù)推進SMS系統(tǒng)建設，提高安全管理品質；加強區(qū)域運行保障工作，確保完成績效考核指標；加強SOC建設，做好系統(tǒng)運行；提升團隊文化建設，打造高水平績效團隊。