大企業(yè)集團(tuán)既是國家經(jīng)濟(jì)的支柱、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的象征和市場競爭的主體，同時也是宏觀調(diào)控的載體。我國啤酒生產(chǎn)企業(yè)存亡的關(guān)鍵在于規(guī)模，為了形成我國啤酒工業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中取得勝利，必須創(chuàng)建一匹富有中國特色的大型啤酒企業(yè)集團(tuán)。

　　初嘗試

　　有鑒于此，在1995年底，燕京一舉兼并了瀕臨倒閉的華斯啤酒集團(tuán)。完成了由產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營的大跨越，開始嘗試依靠收購、兼并實現(xiàn)資產(chǎn)重組擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展企業(yè)的做法。通過一年多的實踐，燕京兼并華斯是成功的，兼并后的資產(chǎn)已穩(wěn)步納入了燕京整體的資產(chǎn)運營系統(tǒng)，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。1996年經(jīng)過改造后的燕京一分廠共生產(chǎn)啤酒14.1萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.8億元，實現(xiàn)利稅3619萬元，其中實現(xiàn)利潤1135萬元。燕京兼并華斯的壯舉，不僅確定了燕京啤酒在中國啤酒行業(yè)的位置，更重要的是通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)在戰(zhàn)略布局上有了新內(nèi)涵。說明在國啤被洋啤的猛烈沖擊下，燕京發(fā)展民族品牌不僅有了優(yōu)勢，而且有了勝勢。

　　擴(kuò)融資

　　兼并華斯取得成功，壯大了燕京的規(guī)模和實力。保持和發(fā)展這個優(yōu)勢，不是靠1＋1簡單并購。燕京人打開視線，認(rèn)真觀察和研究社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下資本結(jié)構(gòu)和組織形式，積極向“產(chǎn)權(quán)明析、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏。在經(jīng)過一年多的總結(jié)和探索之后，1997年上半年，燕京有條不紊扎扎實實地對企業(yè)實行了股份制改造，通過資產(chǎn)重組，改制轉(zhuǎn)軌，采取募集設(shè)立方式組建了北京燕京啤酒股份有限公司。1997年5月29日，首先參加了北京市政府組織的由北京市8家優(yōu)質(zhì)企業(yè)組成的北京控股有限公司，在香港紅籌股上市，1997年6月25日燕京啤酒股票在深圳交易所上網(wǎng)發(fā)行成功。使北京燕京啤酒股份公司成為既有紅籌股背景，有具有國內(nèi)A股身份的上市公司，為燕京啤酒的發(fā)展拓寬了直接融資的渠道，為發(fā)展民族啤酒工業(yè)創(chuàng)造了條件，并為提高企業(yè)的資本的運作效率打下了堅實的基礎(chǔ)。股份制改造工作的完成，為燕京注入了新的經(jīng)濟(jì)增長活力。

　　勢頭猛

　　從第一次創(chuàng)業(yè)到第二次創(chuàng)業(yè)，燕京顯示出了良好的發(fā)展勢頭。第三次創(chuàng)業(yè)，燕京人以實施大企業(yè)集團(tuán)為主題，通過燕京決策者的審時度勢的巧妙運作和燕京人的不懈努力，仍然勢頭不減，在某種意義上更顯強(qiáng)勁。1996年，燕京生產(chǎn)啤酒58.9萬噸，成為全國唯一突破50萬噸大關(guān)的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。在1995年基礎(chǔ)上，僅增加的部分，就相當(dāng)于全國啤酒行業(yè)十大企業(yè)第八名的水平。1997年上半年，燕京生產(chǎn)啤酒36.4萬噸，與1996年同期相比，增長了26%，1997年將突破70萬噸。這又是中國啤酒行業(yè)的高度。以產(chǎn)量為龍頭的其它各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步攀升：完成總產(chǎn)值5.3億元，比去年同期增長30.3%，實現(xiàn)利潤9134.6萬元，比去年同期增長20%，實現(xiàn)稅金1.5億元，比去年同期增長30%。

　　大型企業(yè)集團(tuán)是社會化大生產(chǎn)的重要組織形式，體現(xiàn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)的自我調(diào)整，是深化企業(yè)改革的主要途徑。實施大企業(yè)戰(zhàn)略，有利于啤酒業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益；有利于啤酒業(yè)加快技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步的步伐，大幅度提高國產(chǎn)啤酒質(zhì)量，涌現(xiàn)出一批名牌啤酒；有利于增強(qiáng)我國啤酒業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率。而組建大企業(yè)集團(tuán)是跨所有制，跨區(qū)域，跨行業(yè)的大跨度，全方位的世紀(jì)工程。在組建過程中，必須打破所有制界限，區(qū)域界限和行業(yè)界限，以優(yōu)勢企業(yè)和核心企業(yè)為主導(dǎo)，通過聯(lián)合、收購、兼并等方式，實現(xiàn)資產(chǎn)和生產(chǎn)要素重新組合，使存量資產(chǎn)向大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)移和流動。優(yōu)勢企業(yè)和核心企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化兼并意識，以大兼小，以強(qiáng)兼弱，或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，盡快形成新的規(guī)模優(yōu)勢；劣勢企業(yè)要有被兼并意識，抓住機(jī)遇，謀求新生。

　　燕京自兼并“華斯”和完成股份制改造以后，風(fēng)頭正勁，他們雄心勃勃，躊躇滿志，為進(jìn)一步發(fā)展民族啤酒工業(yè)，又在躍躍欲試，向新的更高的目標(biāo)挺進(jìn)。如今，燕京啤酒集團(tuán)是國務(wù)院重點扶持的520家大型企業(yè)之一，國家經(jīng)貿(mào)委重點扶持的300家大型國有企業(yè)之一，燕京啤酒集團(tuán)“九.五”發(fā)展規(guī)劃以得到輕工總會，北京市計委和經(jīng)委的批準(zhǔn)，在有關(guān)部門的大力支持下，他們將進(jìn)一步加快改造步伐，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，走大企業(yè)集團(tuán)之路，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。燕京人的第三次創(chuàng)業(yè)，是一種高水平的創(chuàng)業(yè)，無論在規(guī)模、方式、內(nèi)容等哪一個方面，都將賦予嶄新的內(nèi)容。燕京人現(xiàn)在的資金計量單位是億元，產(chǎn)量計量單位是十萬噸。他們以大氣概、大手筆繪制更壯麗、更恢宏的藍(lán)圖。同時，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品上檔次，上水平，使燕京啤酒不僅是國內(nèi)名牌，還要成為國際名牌，為發(fā)展我國民族工業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

　　1999-2007

　　1999年以后每年增長30萬噸以上

　　完成了一個北京市地方性集團(tuán)向全國跨地區(qū)大集團(tuán)的轉(zhuǎn)換

　　中國啤酒業(yè)進(jìn)入整合階段以后，燕京啤酒依托自己的資本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，肩負(fù)起發(fā)展民族啤酒工業(yè)重任，積極參與中國啤酒行業(yè)大整合。按照董事會提出的“整體設(shè)計、分步實施”的戰(zhàn)略構(gòu)思，采取“擇優(yōu)而進(jìn)、優(yōu)勢互補、品牌整合、管理克隆、市場共融”的指導(dǎo)方針，對并購目標(biāo)企業(yè)的選擇，堅持了“五項原則”，即：要有良好的市場前景、有良好的水資源、設(shè)備有可改造性、領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力、經(jīng)營環(huán)境較好，先后在華南、華東、華北、華中、西南等地，建立了自己的產(chǎn)業(yè)基地，形成了燕京啤酒的全國市場戰(zhàn)略布局。目前，公司對外投資超過了20億元，調(diào)動和掌控了超過127億元的有形資產(chǎn)以及超過400萬噸的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)了真正意義上的低成本擴(kuò)張。在對外投資的過程中，燕京以資本為紐帶，不僅建立了輻射全國各個市場的網(wǎng)絡(luò)體系，而且，本著“以情做人，以誠做事，以信經(jīng)商”的經(jīng)營理念，搭建起了一個文化平臺，吸納了一大批有志于“發(fā)展民族啤酒工業(yè)”的優(yōu)秀人才在這個大平臺上充分展示自己的才華。截至2004年上半年，燕京建立了如下產(chǎn)業(yè)基地：

　　1995年9月14日，兼并華斯啤酒集團(tuán)公司，成立燕京啤酒股份有限公司一分公司；

　　1999年1月18日，在江西吉安，成立江西燕京啤酒有限責(zé)任公司。

　　1999年6月18日，在湖南湘鄉(xiāng)，成立湖南燕京啤酒有限公司；

　　1999年12月18日，成立燕京啤酒(襄樊)有限公司；

　　2000年1月20日，成立燕京啤酒(衡陽)有限責(zé)任公司；

　　2000年5月18日，成立燕京啤酒(贛州)有限責(zé)任公司；

　　2000年8月8日，成立燕京啤酒(萊州)有限責(zé)任公司；

　　2000年11月18日，成立燕京啤酒(包頭雪鹿)有限責(zé)任公司；

　　2001年3月18日，成立燕京啤酒(山東無名)股份有限公司；

　　2001年3月20日，成立燕京啤酒(曲阜三孔)有限責(zé)任公司；

　　2001年7月10日，成立燕京啤酒(赤峰)有限公司；

　　2002年7月18日，成立燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司；

　　2002年9月16日，破產(chǎn)收購福建南安惠源啤酒廠，成立福建燕京啤酒有限公司；

　　2003年7月16日，成立燕京啤酒(浙江仙都)股份有限公司；

　　2003年7月26日，燕京啤酒與惠泉啤酒在人民大會堂舉行合作簽字儀式，燕京啤酒擬投資36240萬元，購買福建惠泉啤酒(集團(tuán))股份有限公司31.8%的國有法人股權(quán)；2004年3月31日，在上海證券交易市場完成最后交割，成為惠泉啤酒的第一大股東；2004年7月16日，成立福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司。

　　2003年11月25日，成立燕京啤酒(長沙)有限公司

　　2005年1月22日，成立廣東燕京啤酒有限公司

　　2005年2月20日，成立燕京啤酒(仙桃)有限公司

　　2005年10月10日，成立河北燕京啤酒有限公司

　　2006年3月20日，成立沈陽燕京啤酒有限公司

　　2006年4月3日，成立新疆燕京啤酒有限公司

　　燕京實施的“大市場”整合戰(zhàn)略，目的是要實現(xiàn)市場最大化和效益最大化。因此，對于并購的企業(yè)，燕京積極進(jìn)行資源的整合，包括市場整合、品牌整合、技術(shù)整合、文化整合、管理整合等等。為了充分發(fā)揮集團(tuán)化、集約化經(jīng)營的優(yōu)勢，在經(jīng)營中嚴(yán)格實行了統(tǒng)一原材料采購、統(tǒng)一生產(chǎn)工藝管理、統(tǒng)一進(jìn)行市場劃分、統(tǒng)一商標(biāo)管理與使用、統(tǒng)一商品定價，獨立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的“五統(tǒng)一、一獨立”的經(jīng)營方針，這一方針，有效調(diào)動了集團(tuán)與各分公司的積極性，使燕京在擴(kuò)張過程中做到了重組一個，成功一個。

　　燕京外埠企業(yè)形勢喜人。2007年外埠公司產(chǎn)量占公司總量的71.25%，銷售收入占公司總量的64.62%，利稅總額占公司總量的65.53%。其中2002年7月18日成立的燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司，2003年提前4年進(jìn)入全國同行業(yè)十強(qiáng)，上繳利稅總額首次躍升桂林市第一，2007年利潤達(dá)到3.00億元，比上年增長34.83%，其中子公司惠泉啤酒為上市公司，子品牌漓泉啤酒被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，子品牌惠泉啤酒被評為中國名牌產(chǎn)品。

　　與惠泉啤酒合作成功，對于燕京和惠泉來說都是一個重要的戰(zhàn)略選擇，為中國民族啤酒業(yè)的發(fā)展提供了又一種合作模式。燕京成為惠泉啤酒的第一大股東以后，不僅成為中國啤酒業(yè)在國內(nèi)有兩個上市公司的企業(yè)，在福建增加了45萬噸的市場份額，而且增加了一條融資渠道，使燕京成為深圳、上海和香港三個證券市場都有融資渠道的公司，具備了更加強(qiáng)勁的發(fā)展實力。